就那企业危机处理方面,我们cy公司在做了几个成功的项目以后,逐渐的在各个行业里面有了一定的知名度、上次在福建做了一个项目以后,没有三个月,就在李永生的介绍下,我们又接到了在福建的另外一个项目。广东和深圳的市场也逐步的打开,今年已经在这两个市场里,都做了一个样板项目出来。只要这个样板项目能够达到了预期的效果,那这两个市场就会很我们公司打开。到时候,cy公司作为一家专业的危机处理公司,就会出现在大众们的心中。
我们现在需要的,就是做出cy公司是专业企业危机处理这样一个品牌来。到时候,有了这个品牌的支持,我们就会建立起很多的客户网络,这就是苏雅跟我说的,做企业,就必须先要做出自己的一个特色。只有公司具有了一个特色的时候,才会在这个行业里做出知名度,会快速的得到发展。
在我们公司成立的时候,就进来的那几个人都知道,我们公司能够得到这么稳健的发展,也离不开苏雅对我们经营上的出谋划策,她给我们公司提出了很多好的意见。所以,我们公司的不少人对苏雅都是有着深厚的感情,即使苏雅一个月很难到我们公司去一次,可在不少员工的心中,都把苏雅当成是嫂子,当成是他们心中的领导。
他们知道苏雅出了车祸这件事情,跟我一样,心里也在担心着苏雅的康复问题。我听行政部的小袁说,她早就想安排大家到医院去看望苏雅,但没有见到我,怕自己带着公司的人去医院,会影响到了苏总的养伤。
对同事们的关心,我十分的感动,不过,在我的心中,我从来没有把这些同事当成是自己的下属。我更多的,是希望在生活中把他们当成是我的朋友,我们都是年龄差不多的一个群体,私下交流的时候,都能找到共同语言。再则,我也希望通过跟他们在私下的建立一种友情,在公司管理上,加入一些感情管理,人性化的管理。有时候,感情管理比制度管理起到的效果更大,要时刻的培养同事们一种职业归宿感,能够让所有同事把公司的工作当成自己的事业一样。
而且,我还在前段时间公司的会议上,提出了股权奖励制度,在公司内部建立股权制,实行企业内部股份。这部分股份占公司总股份的百分之二十,分配给在公司工作三年以上的员工,我只是希望,让进到cy公司的每一个员工,都能够把cy当成是自己的企业来做。做每一件事情,希望他们都能够当成是他自己的事情一样,能够有一种主人翁感,而不是只靠消磨时间来打发工作日子。
要下班的时候,小袁来到我的办公室,对我说:“安总,我给公司的同事们都说了,下班就一起去医院里看望苏总。”
我看了一眼时间,还有几分钟就要下班了。
“小袁,那你就去给同事们说,我们马上就过去吧。”
“好的,三个车能够坐得到吧?”
“能坐到的,我把苏雅的车也开了过来的,一共有四个车呢。”
“那我就让同事们都要楼下集合,一起出发。”
“去吧,代我谢谢同事们。”
小袁动作迅疾地离开了我的办公室,我收拾了桌上的一些文件,放进柜子里。当我下楼,小袁已经组织大家在办公室楼下的大院里聚合起来,由小袁统一出面,买了两束花,还买了水果,另外一些是营养品之类的东西。我站在所有同事们的面前,深深的给大家鞠了一躬,对所有的人说。
“谢谢你们,能够在心里牵挂着苏雅,我代表苏雅,感谢你们。”
“安总,苏总是我们未来的嫂子,公司所有同事们都在关心着她。”
“谢谢,一会儿到了医院,记住不要大声的喧哗。”
“那我们就上车吧。”黄小松说道。
我们公司一共九个人,开了三个车就全部坐下。苏雅没有想到,我会带着公司所有的员工来医院里看望她,当我们出现在她病房里的时候,苏雅十分的高兴。她让我帮她把身子靠上来,这样,她就可以斜靠在床上,跟我们公司的同事们说话。
更让我惊讶的是,这些同事好像是事先商量好的一样。进了病房以后,大家站在一块,就靠苏雅的病床边站着,然后由小袁带头。
“嫂子,祝你早日的康复,我们cy公司全体同事来看望你了。”
等小袁说完了这一句话,公司其他同事跟着小袁说过的话,整齐地跟着说了一遍。
“嫂子,祝你早日康复,我们cy公司全体同事来看望你了。”
这样壮观的场景,都是我没有想到的,我和苏雅,还有苏雅的妈妈都被眼前的这一幕感动着,我们都流下了幸福的热泪。
苏雅抽泣着,这是她开心和幸福的眼泪。她微笑,幸福的眼泪从她的眼圈中掉了下来。
“谢谢,谢谢你们来看望我,也感谢你们在这段时间里,忙着公司的事情,辛苦你们了。”苏雅一遍微笑着,哭着,这是喜极而泣。她看到这些同事一起来看望她,还在她的病床前,齐声的带给她这么激动的祝福,这让苏雅十分的感动,也让我这个苏雅最亲近的人感动。
“嫂子,最辛苦的人不是我们,是安总,他才是最辛苦的。”小袁对苏雅说。
苏雅看了我一眼,
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