“做企业,赚钱只是它的基本要素;除此,更是一项事业,一门学问。如果我们只是想到赚钱,不把它当作事业去开创,当做学问去研究,就不能健康的发展。其实最重要的还是自身建设问题。企业做好了,就有了竞争力,自然会财源滚滚,名利双收。企业作为法人,即是法律意义上的‘人’。赚钱之于企业,就像吃饭对于人一样,人不吃饭就会饿死,企业不赚钱也无法生存;但只是会吃,算不上一个完整的人;只是想着赚钱,也不是一个健全的企业。成立和培养一个企业也就像诞生和教育一个人,要不断追求发展和进步,就像逆水行舟,不进则退。
“量力而行是个非常重要的问题!我们总是要贪娈,急于求成,往往欲速而不达,教训太多了!人的速度有限,不能走的太快了!就是座飞机,也只能载有限的人!
“对于企业的管理,至少应该吸取的是,首先,在用人上一是权力与责任要相符,赋予多大的权力就应承担多大的责任。权力过大,责任过小,就会容易使权力被玩弄,被滥用;权力过小,责任过大,就没有效率,完不成任务。二是责任与能力要相符,使人尽其才,物尽其用。三是权力要有制约和监督。没有监督的权力必然走向**,这已经毫无疑义的定律。其次,在管事上,一是麻雀虽小,肝胆具全;要有完善的制度,各个环节和职能部门都不能缺少。当然多余也不好,多余的就象人长了一个瘤子,良性的还不要紧,就怕它恶化。二是要三思而后行,谋定而后动。事前要考虑周全些,将风险防范于未然。”
当了解到员工家庭闹矛盾,他会将小俩口叫到一起,语重心长谈自己的亲身体会,说道:
“家庭是人生幸福的基石,是跋涉航行的港湾。打造幸福的人生,要从你自己做起,也要靠两个人的努力,还要有亲朋好友的相助。
“两个人一定要相互尊重和欣赏。两个人结合与分离,即有偶然,也有必然;相遇是偶然,彼此欣赏是结合的必然;生气和争吵是偶然,彼此轻视和冷漠是分离的必然。虽然生长在共同的文化背景下,但各人的成长环境和经历是不尽相同的,各人的思想、志趣、性格、喜好等,既有相同,也有不同;要使两个人在一起和谐幸福,就要求同存异,包容互敬。
“每个人从过去到现在、再到未来,都在不断进步,但永远都不会完美。必须懂得,应该追求什么,真正能使自己快乐幸福的是什么。每个人的过去,既有过光彩,也有过阴暗,应该怎样去了解、尊重和欣赏对方,应该完全接受对方。
“生为世人,不可能完全脱离世俗,但当你为金钱而奔忙、为旁人的眼光而喜怒时,是否应为自己的心灵留一处宁静的空间,让爱在这里驻下!此时,也许会发现,你所拥有的是那么珍贵,那么美好!”
公司的发展虽然有些艰难,但却逐渐步入了洪万年设想的轨道。到了二零零一年,公司基本稳定的员工已有七人;除了公司驻地,另有两家门店;代理的几个品牌两个在市场做开了,另外一个与厂家产生了一些分歧放弃了。最重要的是公司形象树立起来了,队伍带出来了,一个较为紧密的团队形成了。这一年,他认识了颜梅,人生开始进入新的阶段。
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